Desafío
El trabajo empieza con una tensión concreta, no con "queremos usar IA".
Workshop de Dirección de IA
Dirigido por Miguel Castro
Director Creativo con 20+ años de experiencia en Miami, Nueva York y Lima. Ganó dos Cannes Lions en Innovación, incluido el primer Grand Prix de la categoría en Perú.
Premios & Reconocimientos:
01 / Punto de partida
No empezamos por la IA.Empezamos por el trabajo.
No
Queremos usar IA.
Sí
¿Qué parte del trabajo merece usarla?
La herramienta viene después.
Primero se define dónde entra, qué transforma y qué no debe tocar.
02 / Uso vs dirección
Lo que estás haciendo vs lo que necesitas.
Usar IA
Dirigir IA
Prompts sin propósito
Prompts con dirección
Experimentación sin rumbo
Decisión estratégica
Búsqueda de velocidad
Búsqueda de impacto
Outputs que descartas
Outputs que aplicas
Usar IA es fácil.
Dirigirla es lo que genera valor.
03 / Método
Cinco decisiones para dirigir la IA dentro de un desafío.
Cada paso produce una decisión. Al final, el equipo no recibe una lista de herramientas: recibe una primera forma de trabajo ejecutable.
Zona de trabajo
Dónde la IA suma dentro del trabajo: lectura, síntesis, evaluación, preparación, comparación.
Rol de la IA
La dirección empieza cuando el equipo asigna un rol claro: leer, detectar patrones, ordenar insumos, comparar, preparar.
Límites
La IA no decide la estrategia, el punto de vista, la sensibilidad cultural, ni el valor de una idea. Lo que la IA no toca es lo que el equipo decide.
Forma de trabajo
La IA procesa. El equipo decide qué significa cada patrón para la estrategia. Se define la prueba: qué tendría que pasar para saber que funciona.
04 / Canvas
Canvas de Dirección de IA.
Un mapa para ver dónde entra la IA, qué rol cumple, qué límites tiene y qué decisiones siguen siendo humanas.
Ver ejemplo ↗01
Desafío
01
Desafío
Marca de café que habla de lujo mientras su comunidad pide prácticas justas.
Ver ejemplo ↗02
Zona de trabajo
02
Zona de trabajo
Leer redes para encontrar dónde vive la tensión real de la comunidad.
Ver ejemplo ↗03
Rol de la IA
03
Rol de la IA
Procesar comentarios, identificar patrones consistentes y separar ruido.
Ver ejemplo ↗04
Límites
04
Límites
La IA encuentra la oportunidad. No decide si vale defenderla.
Ver ejemplo ↗05
Decisiones humanas
05
Decisiones humanas
El equipo convierte prácticas justas en eje de marca.
Ver ejemplo ↗06
Validación
06
Validación
La conversación se centra en el origen.
05 / Formato
Workshop presencial de 8 horas.
Duración
8 horas, divididas en dos sesiones.
Equipo
Pensado para equipos desde cuatro personas.
Condición
Alguien en la sala tiene que poder decidir.
Resultado
Un Canvas de Dirección de IA y una primera forma de trabajo lista para probar.
06 / FAQ
¿Y si el equipo ya usa IA todos los días?+
Mejor. El workshop no enseña a usarla: convierte ese uso en una forma de trabajo. Cuanto más uso acumulado tenga el equipo, más material hay para definir roles y límites.
No es un taller de herramientas ni prompts.+
Es una forma de decidir dónde y cómo debe entrar la IA para mejorar el trabajo.
¿Salimos con una herramienta lista?+
Salimos con una primera forma de trabajo testeable. Puede convertirse después en herramienta, agente, sistema interno o proceso más robusto.
¿Esto reemplaza al equipo técnico?+
No. Define la lógica previa: qué debe entender el sistema, qué debe resolver y cómo se prueba antes de construir.
Trae un desafío.
La IA ya está en el trabajo. La pregunta es si alguien la está dirigiendo.
Hablemos ↗